当前润滑油市场可谓是群雄逐鹿，那么在这种竞争加剧中如何站稳脚跟，实现突破，玖城润滑油给您提供一个新的营销模式。 

    单城市的每个直辖区都必须设立10家以上的加盟店才能满足大量的会员需求，只要拥有庞大的会员数量，加盟商的开发主动权就完全落在润滑油总部手里，凭借庞大的会员数量，品牌加盟的门槛就可以适当提高，加盟费、品牌使用费的收取会非常轻松，完全摈弃之前的供货方式。 

    以地级市每个辖区10家店面统计，一般地级市的加盟数量可以开发到40家左右，以单店加盟费用1万元计算，加盟费就可以收到40万左右，不算其它的正常供出货利润。

    当会员数量达到3000人以上时，其它此时的特锁模式就不单纯是换油中心的模式了，而是一个纯粹的会员制模式，这时可以凭借强大的会员数量来招徕相关行业的加盟，此时的加盟模式，就是会员系统的加入，例如洗车店想分享我们系统内会员消费的话，必须要交纳一定数额的会员系统准入费用。以1000元每家计算，开发全城200家以上的相关产业链，会员系统赢利就是20万元。

    会员系统主要赢利方式在后面的会员系统约定，凡是会员到系统内的联盟商家消费，总部每次要向联盟商家提取1%-2%的管理费用，洗车店每次提取1元钱的管理费用，这样每个月单凭会员系统的管理费用收取就会是一笔不菲的利润来源，同时也是持续稳定的利润来源。

    以洗车商户计算，按每月会员有10000次循环洗车次数来计，单纯的提取管理费就可以达到1万元的纯利，再加上其它联盟商户的费用抽取，会产生高额的利润来源，以此复制，全国开发50个城市就足以创造出一个具有丰富利润来源的商业模式品牌。总部只需要将服务管理系统做好，就可以稳稳的开发加盟系统了。

    从以上例子来看，一套新的商业模式可以创造一个新型的竞争企业，能使企业跳出传统营运套路，彻底改变固有的赢利模式，快而优的打造具有长久竞争力的经营模式。 市场上有成千上万家中小型润滑油企业，但都在进行传统的运作模式，在激烈的竞争下，大部分的厂家将触角放到了三四级城市，并且鲜见有经营非常良好的企业，负赢利与倒闭已成为这类企业常见的结局。

    做为企业来说，每一个企业的面对的最终都是终端，在终端开创一种有利的商业模式可以帮助企业快速从传统竞争中脱离出来，从而快速建立自身的竞争优势。所有的行业都可以从商业模式创新的角度来开发适合自身的商业模式，只要有了创新型的商业模式，市场的空间与利润将会异常广阔。