文/施军勇
上篇《2008中小企业润滑油营销大揭密》向大家阐述了要有一张好牌在手,有张好牌就可四两拔千斤。那么具体如何拔千斤呢?且看风起云涌之布局!
怎么样布局?这个问题很有趣,有趣到可以用一个故事来说明。让我们重温古人智慧,想一想《田忌赛马》:
出自《史记》卷六十五:《孙子吴起列传第五》,是中国历史上有名的揭示如何善用自己的长处去对付对手的短处,从而在竞技中获胜的事例。
原文(略):原文都是古文,反正大家看不懂,本文就省略啦!哈哈!
译文(略):哦!译文嘛,直接翻译不够生动,不看也罢,在此也省略吧!我抄个有趣生动的白话文分享给大家,大家也用不着再去查字典翻书啦!
“话说齐国有一大将名叫田忌,特喜欢赛马。有一回,他和齐威王约定,要进行一场比赛。他们商量好,把各自的马分成上,中,下三等。于是,比赛的时候,上马对上马,中马对中马,下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多,所以比赛了几次,田忌都失败了。 田忌觉得很扫兴,比赛还没有结束,就垂头丧气地要离开赛马场。这时,田忌抬头一看,人群中有个人,原来正是自己的好朋友孙膑(也就是孙子的孙子)。孙膑招呼田忌过来,拍着他的肩膀说: “我刚才看了赛马,威王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完,田忌瞪了他一眼: “想不到你也来挖苦我!” 孙膑说:“我不是挖苦你,我是说你再同他赛一次,我有办法准能让你赢了他。” 田忌疑惑地看着孙膑: “你是说另换一匹马来?” 孙膑摇摇头说: “连一匹马也不需要更换。” 田忌毫无信心地说: “那还不是照样得输!”孙膑胸有成竹地说: “你就按照我的安排办事吧。” 齐威王屡战屡胜,正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候,看见田忌陪着孙膑迎面走来, 便站起来讥讽地说: “怎么,莫非你还不服气?” 田忌说:“当然不服气,咱们再赛一次!”说着,“哗啦”一声,把一大堆银钱倒在桌子上,作为他下的赌钱。 齐威王一看,心里暗暗好笑,于是吩咐手下,把前几次赢得的银钱全部抬来,另外再加一千两黄金,也放在桌子上。齐威王轻蔑地说: “那就开始吧!” 一声锣响,比赛开始了。 孙膑先以下等马对齐威王的上等马,第一局输了。齐威王站起来说: “想不到赫赫有名的
想起《田忌赛马》的故事,我们可以悟到什么呢?我们可以学会布局!
润滑油布局三大环节:客户,润滑油公司,供应商(OEM)。
第一步,利用各种方法,搞清楚客户所用油的需求级别,假如以10分为满分计。客户真正需求的油是几分品质,要非常清楚;
第二步,搞清楚自己公司现有的润滑油级别,打多少分;
第三步,搞清楚帮你代加工的OEM供应商润滑油的级别,打多少分;
当你确实了解清楚,并已做好这三步,你的供货布局就已经开始啦!
例如:ABC工厂所需求的液压油是8分品质,你切不可供应7分的品质给客户,否则吃不了兜着走;
例如:BCA工厂所需求的液压油只是6分的品质,你也没有必要供应8分的品质。为什么?大家都知道,一分钱一分货。你卖太贵啦,下次客户感觉花了冤枉钱,你也照样吃理不讨好。
那要怎么办呢?
很简单:客户要6分品质,你供应7分的品质货即可,这时你还可能以6分品质的价格成交。所以,真正是物美价廉。让客户真正得到实惠。
如果客户要求8分的品质,你就供应9分的货给他们。
如果客户要求9分,10分的品质怎么办?那就供应给他们9分,10分的品质嘛。
那如果你没有这么高品质的货怎么办?
那你有两种选择:
第一种,象《田忌赛马》那样,放弃这一局吧,让你的竞争对手赢这一盘。
第二种,找出拥有9分,10分品质的供货商进行合作。
那万一客户要求的是5分的品质怎么办?很显然,这客户要的是废油,他们关心的只是价格。这时你可以供应4分品质的货,价格低嘛,你还是帮了客户。4分和5分反正都归为废油系列。
所以,你要做好布局,你须很清楚客户需求的品质级别,以及他们现在供应商的品质级别,以及你自己和你的供应商的品质级别。或者说,同一个供应商中不同系列产品的品质级别。只有这样,你才好知道如何进行OEM合作及贴牌。
另外,还有一个特别需要关注的是:假如客户现在所用的油是6分品质,而他们却付了8分的价钱向别人购买,这时,你的销售计划又可以多考虑一条布局的筹码啦!
因此,你要做好布局,不但要知己,还要知彼。
知己表现在:
你必须清楚知道你仓库的货是几分的品质,几分的价钱,品质与价钱是否相吻合。你的进货渠道,及进货方式,包括所耗费的人力、物力、加时间成本,导致你提供的品质及价格是否真的具备竞争力,你要核查清楚。
知彼表现在:
A. 你必须清楚知道你各个供应商的货是几分的品质,几分的价格,以及他们的主打产品,性价比高的产品是哪些;
B.你必须清楚知道,你的未成交客户和已成交客户所使用的产品是几分品质及几分价钱;这直接关系到你如何攻克新客户及守住老客户。
我们前面谈到润滑油布局三大环节:客户,润滑油公司,供应商(OEM)。
其中三大环节中,又有三大因素:一是产品品质,二是产品价钱,三是区域分布。
接下来谈谈区域布局:
中国有句古话:“强龙斗不过地头蛇”。
举个简单例子:广州本田车哪个地区卖得最好?答:广州及周边地区。
上海大众车哪个地区卖得最好?答:上海及周边地区。
你看这几个石油巨头的区域布局:美孚在江苏设厂,壳牌在浙江设厂,加德士在上海设厂。都是华东地区,他们为抢占长三角市场早就经过精确的布局啦!这些个老外,哪里是省油的灯啊!
我们再谈谈实际的润滑油公司区域布局:
比如深圳宝安区的油商,今天跑东莞常平镇销售润滑油,如果在东莞没有合作商,那就够呛!竞争力远远不够!就象东莞油商驻深圳办事处的业务开展就弱势于深圳油商一样,区域的远近直接影响你的服务和竞争力。你看“诸葛亮六出祁山”,还是落个“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”,就象打仗一样,“远水救不了近火”。
那我们既要做外地生意,又要做到服务,怎么办呢?那你要有开放的胸襟,容人之量!应该要加强合作,不要小家子气,怕人家抢你客户。真的要抢,你守也守不住。若是老婆被人拐跑啦,你也不能完全怨第三者,不是吗?
所谓“远亲不如近邻”!如果你要抢占东莞这个硕大的工业市场基地,你应该至少三个区域有供货合作商,一个在东部,一个在西部,一个在北部。你总部可在南部,当然总部也可以是西部,具体情况具体分析嘛。现在工厂有个毛病——急货!要么车间临时申请,要么采购忘了及时采购,要么老板批示太慢,要么价格突变,啊!多事季节呀!总容易产生急货或冷门货。就在这时,我要提醒一句:“嘿!仁兄,你到处有党羽,你的机会来啦,快去雪中送炭吧!”
润滑油的三大环节及三大因素就到此谈完啦!今天我施某人,再奉献三大宏观布局,给大家提个醒:
(一) 高度重视品牌布局!
名著《三国演义》开篇就说:“话说天下大势,分久必合,合久必分”。你看美孚石油,自当年的“标准石油”分出来以后,又收购了很多个品牌,又合并为“埃克森美孚”(分了又合)。这个集团酷似中国春秋战国时期的强大秦国,统一六国(公司)后,又统一了语言(品牌)。后来,“秦国石油集团”又会分出“齐国润滑油”“楚国车用油”“燕国润滑脂”“吴国特种油”等等;
现在的情况就是这样:瑞士巴索抢占美孚高端金属加工油市场,德国艾卡鲁普抢占美孚高端印刷机械用油市场。即将到来的美国尔赛倍化学又要来抢占美孚中端金属加工油市场,荷兰冠灵欧抢占车用添加剂高端市场,中东卡尔高明年又来抢美孚设备油市场。真正的品牌式的“群雄逐鹿”还没开始呢!
在即将到来的品牌式“群雄逐鹿”中,你做好布局了吗?
(二) 不要忽视“互联网宣传法则”布局!
什么叫“互联网宣传法则”:例如,你要上网找国际品牌资料:
美孚国际网址:Http://www.mobil.com,美孚中国Http://www.mobil.com.cn
壳牌国际网址:Http://www.shell.com,壳牌中国Http://www.shell.com.cn
(别的大品牌也是同一宣传法则)
马石油就犯了个严重的错误,马石油(马来西亚)总部网址:Http://www.petronas.com.my,而中国网址本应是:Http://www.petronas.com.cn,这个域名,马石油本来有足够的时间注下域名,搞到后来竟然被人抢注,现在竟在网上公开拍卖,真是令人汗颜!马石油相关负责人犯了个严重性的失误,这种失误极大地影响了马石油的商业形象,也反映出管理漏洞。你不信?看看美国人,欧洲人,尤其是日本人,在知识产权领域的保护力度是做得相当到位的!你看TCL就学聪明啦,以前网址只是:tel.com.cn,现在把这个tel.com域名也弄到手了,这一票,干得相当不错!这才像走出国门的TCL所为嘛!
(三) 不要忽视“网络域名”及“品牌”融合的网上营销布局!
“环球技术在线”很聪明!WTO本意是:世界贸易组织。而这家伙将其译成:World Tech Online.(环球技术在线),外加168,也就是WTO168.网络域名:wto168.com,国外点击很高,真是一个漂亮的合法擦边球!他们只是一个网络公司,现在却将这个WTO168域名,使其成就了一大品牌!就象上海的“莫泰168”连锁旅店,也就将域名MOTEL168.com、MOTEL168(莫泰168)品牌融合,网络营销做个非常出彩。试想一下,如果只是叫莫泰旅店,而不是叫“莫泰168”,那效果就差远了。因为在上海,建那么漂亮的旅店,竟然有168元的特价房,的确很有特色。
一个域名,一个品牌,注入一种血统,完美结合高效营销工具,产生的效果就是:“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”啊!
总结:三大环节中有三大因素,外加三大宏观布局,“三条三”成就本篇——风起云涌!
活学活用!
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